Manager Environmental Social Governance
Manager Environmental Social Governance
Corporate Affairs
Werkt in Utrecht en vanuit huis
Woont in Utrecht
Werkt bij VodafoneZiggo sinds juli 2020
Wiebe Govers gaat door het leven met een positieve instelling en zonnige blik op de toekomst. Hij is dan ook geknipt voor z’n functie als Manager Environmental Social Governance bij VodafoneZiggo. Samen met zijn team zet hij thema’s als duurzaamheid en sociaal-maatschappelijke impact in de hele organisatie op de kaart. En dat niet alleen: "we maken grote, idealistische doelen praktisch toepasbaar."
Wiebe kwam bij VodafoneZiggo binnen in het Brand Team, waar hij werkte aan een groot strategisch project om het bestaande Ziggo-merk een modern gezicht te geven. Tijdens een gesprek met z'n manager gaf hij aan dat hij graag wilde doorgroeien naar een leidinggevende functie, met meer maatschappelijke impact. Zijn ambities werden serieus genomen: hij kreeg de kans om door te groeien naar zijn huidige rol als Sr. Manager Environmental Social Governance.
Nu werkt hij in een team met zes collega's. Samen zorgen zij dat VodafoneZiggo sociaal-maatschappelijk verantwoord werkt. En dat het bedrijf duurzame afspraken maakt én nakomt. "Ik zorg er met mijn team voor dat VodafoneZiggo een zo positief mogelijke maatschappelijke impact heeft", legt Wiebe uit. "Daarbij richten we ons dus op drie gebieden: Environment, Social en Governance. ESG, dus. Dat betekent dat we verantwoordelijk omgaan met onze planeet, werknemers, maatschappij én eigen organisatie."
Veranderen doe je daarom het beste in kleine stapjes, als het aan Wiebe ligt. "Stel, we willen onze dienstverlening toegankelijker maken. Dan brengen we eerst in kaart via welke kanalen klanten met ons in aanraking komen. Vervolgens pakken we daar één onderdeel van, bijvoorbeeld de website. Is die goed leesbaar voor slechtzienden, of moet het contrast hoger? Werkt die in combinatie met software die voorleest wat er op het scherm staat? Zodra we dat weten, zetten we een project op binnen de juiste afdeling. Op die manier maken we grote, idealistische doelen behapbaar en praktisch uitvoerbaar."
Het is met dit werk heel belangrijk om in mogelijkheden te blijven denken, vindt Wiebe. "Want laten we eerlijk zijn: in zo'n grote organisatie als de onze, staat niet iedereen te springen om verandering. Je kunt niet verwachten dat mensen van de ene op de andere dag hun werkwijze omgooien. Vandaar die kleine stapjes. Ik probeer m'n positieve instelling dan ook door te geven aan mijn collega's, en veel een-op-eencontact te hebben. Het is belangrijk om alle kleine stapjes in de goede richting te blijven vieren!"
Net als in de rest van de organisatie, heeft het team van Wiebe alle ruimte om werkzaamheden naar eigen inzicht in te richten. Wiebe: "Die ruimte om jezelf te zijn maakt de sfeer in ons team heel open en levendig. De verschillende nationaliteiten en culturen dragen daar absoluut aan bij. Onze Franse collega valt bijvoorbeeld bijna van haar stoel als iemand voorstelt om al wandelend te lunchen met een wit bolletje kaas. Voor haar is eten geen praktische aangelegenheid, het gaat over l'emotion!"
Met zijn positieve instelling en strategische blik houdt Wiebe altijd het grotere plaatje in het vizier. En soms heb je dan van die momenten waarop alles samenkomt, vertelt hij. "Soms klikken wetgeving, onze eigen doelstellingen en een klantvraag moeiteloos in elkaar." Laatst bijvoorbeeld, toen z'n team de vraag kreeg om een lifecycle-analyse te maken.
Wiebe: "Een klant wilde weten wat de totale milieu-impact van een bepaald product was. Geen probleem, want wij waren al een tijdje bezig met zulke analyses. We voorzagen namelijk dat bedrijven wel eens om deze informatie zouden kunnen gaan vragen, om hun uitstoot in kaart te kunnen brengen. Mijn doel is om in de toekomst nog veel meer van dat soort puzzelstukjes in elkaar te laten vallen. Dat is niet alleen fijn voor ons team, maar ook voor de rest van de organisatie. Die analyses konden we namelijk meteen doorsturen. Heerlijk is dat!"
