Chapter Lead Full-Stack Engineering
Chapter Lead Full-Stack Engineering
Tribe Tech4Consumer
Werkt in Utrecht en vanuit huis
Woont in Utrecht
Werkt bij VodafoneZiggo sinds 2019
Van Vodafone's E-shop tot Ziggo's login-functie, afdeling Tech4C ontwikkelt alle applicaties voor touchpoints met consumenten. Als Chapter Lead begeleidt Maurice Bartnig hierin 4 teams van developers. Met een open blik en luisterend oor: "Of het nu over techniek gaat of over iets persoonlijks, ik geef mensen altijd mijn volle aandacht."
Hoewel Maurice zelf 23 jaar developer was, ligt zijn hart nu bij de menskant van het vak. "Ik krijg er energie van om iemand verder te helpen. Soms technisch, maar net zo goed op het gebied van zelfvertrouwen of communicatie. En ik zorg dat mijn teams onderling verbonden zijn en elkaar versterken." Met velen uit zijn chapter bouwt hij al jaren aan een goede band. "Ik ken deze mensen goed. Dat maakt het werk niet alleen leuker, maar ook effectiever."
VodafoneZiggo’s Tech-structuur is opgebouwd uit 3 tribes: Tech for C (consumenten), Tech for B (zakelijke klanten) en Tech Enablers (interne systemen). Elke tribe heeft Tribe Leads, Area Leads en Chapter Leads zoals Maurice. "Het klinkt misschien gelaagd, maar in de praktijk is het verrassend plat. We stemmen veel onderling af en werken samen aan één doel: technologie bouwen die onze klanten écht verder helpt."
Maurice zorgt dat de developers van zijn teams zich T-shaped ontwikkelen. In de breedte, dus. En liefst met kennis over de hele stack: van front-end, back-end en testing tot DevOps en toegankelijkheid. "Dat vraagt natuurlijk om begeleiding, en die geef ik één-op-één. We bespreken regelmatig waar iemand staat, wat er nodig is en welke stap de volgende kan zijn. Soms is dat een cursus uit ons Unlimited Learning platform, soms een sparringpartner of nieuwe verantwoordelijkheid."
Elk team telt 3 tot 6 developers. Doordat de teams klein zijn, heeft Maurice de ruimte om te doen wat hij het liefste doet: mensen zijn volle aandacht geven. Maar wat is het praktische nut van compacte teams met veel skills? "Ontwikkelingen volgen zich hier heel snel op", legt Maurice uit. "Morgen kan Marketing de opdracht geven voor een nieuwe site, app of campagne, waarvoor wij razendsnel moeten gaan bouwen. Met kleine teams van breed inzetbare collega's kun je met dat soort uitdagingen het beste uit de voeten. We zijn dus letterlijk Agile."
Als je Maurice vraagt wat voor leider hij wil zijn, hoeft hij niet lang na te denken. "Een toegankelijke. Dat mensen zich veilig voelen, zichzelf kunnen zijn en durven zeggen wat ze echt denken." Maurice investeert veel om die toegankelijke persoon te zijn. "Om iemands vertrouwen te verdienen moet je je zelf ook kwetsbaar opstellen. Dat doe ik dan ook. Ik vertel over de obstakels die ik zelf ben tegengekomen, en hoe ik ermee omging. Hierdoor zie ik dat mensen zich openen. En dat is te gek, want van daaruit kun je echt aan het werk."
Toen Maurice met deze teams en mensen begon, werkten ze nog behoorlijk op zichzelf. "Ik probeer ze bij elkaar te brengen, door gezamenlijke meetings te houden, kennisdeling te stimuleren en ruimte voor initiatief te bieden." De vruchten daarvan zijn zichtbaar, vertelt hij, net als van zijn toegankelijke benadering. "Ik merk dat mensen opener zijn, meer samenwerken en zelf stappen zetten. Daar ben ik trots op."
Sinds zijn start bij VodafoneZiggo groeide Maurice van Senior Developer naar Tech Lead en nu naar Chapter Lead. "Dit bedrijf is groot genoeg om je ambities waar te maken, en klein genoeg om gezien te worden. Als je initiatief toont, krijg je hier kansen. En de ondersteuning om die waar te maken." Wat Maurice ook waardeert: "VodafoneZiggo geeft mij het vertrouwen om beslissingen te nemen. En ruimte om mezelf te ontwikkelen: professioneel en als mens. Ik voel me hier thuis."
